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MAIOR SHOPPING CENTER DO MUNDO SERÁ CONSTRUÍDO EM DUBAI

Fonte: UOL, Revista Nova Família e Galeria por Márcia Travessoni

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Com área de 100 campos de futebol e custo de R $ 7,7 bi, o centro de compras e lazer foi projetado para ser uma verdadeira cidade de outra unidade, com direito a sua própria Chinatown – a maior das Arábias – além de teatros, marina, arena com projeção em 3D para shows de todos os tipos, sistema de iluminação e climatização própria, parque aquático, ginásios esportivos e tudo mais.

 Montado no formato de Uma Cidade Dentro da Outra, com Uma Própria SUA  Chinatown , o  compras  Teatros contará com, marina, Arena COM Projeção Pará em 3D  Mostra , Aquático parque, esportivos Ginásios, alem de Lojas COM  provadores vips carregados   de Tecnologia, Espelhos ONDE Interativos permitirão AOS Clientes experimentar Vários  Parece  sem necessariamente trocar de roupa.

Área pra Shows - Divulgação
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TECNOLOGIA PARA COMPRAS

O Dubai Square ainda oferece um  aplicativo , onde o público pode utilizar os serviços de pré-pagamento de suas compras  online  antes de retirar o produto na loja física.

Esse estilo omnichannel de espaço é reformulado para nova edição de novas tecnologias. As compras são feitas por celular, desktop ou no balcão da loja. De acordo com o comunicado, uma experiência será ampliada por “aplicações móveis personalizadas, soluções de checkout rápido, aplicativos de busca e leitura de código de barras, tecnologia de identificação por radiofreqüência, pagamentos digitais e serviços de click & collect”

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SHOPPING CENTER

Na semana passada postei um texto sobre um trabalho novo que a DMV ON/OFF está lançando.

Fiquei muito feliz com o número significativo de ligações que recebi e que me deram a oportunidade de esclarecer algumas dúvidas a respeito do trabalho de Planejamento Estratégico.

Achei pertinente compartilhar com vocês resultado desta conversa, visando contribuir para a mais acertada tomada de decisão do seu negócio.

O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso dos shoppings e prioridade para enfrentarmos o ano de 2019.

Não estaremos falando de calendário promocional pura e simplesmente. Vamos encontrar caminhos, buscar soluções e obter resultados.

Vamos saber onde o shopping está e onde quer chegar nos próximos meses.

O trabalho poderá ser feito para curto ou médio prazo. Vamos deixar definitivamente de lado o “Mais do Mesmo”.

Nosso trabalho vai literalmente ajudá-los a carregar consumidores e lojistas no colo.

Entender verdadeiramente se o seu negócio está alinhado com o perfil e melhor, eleger ferramentas e certificações mais acertadas para que este alinhamento gere rentabilidade.

E acreditem, não existe mágica para isso, mas sim foco, muito trabalho e muita dedicação.

 Uma das perguntas que mais me foram feitas:

Quanto tempo leva um trabalho desses?

Entre um mês e meio e dois meses contando diagnóstico, análise, desenvolvimento e entrega.

Neste período é feita uma avaliação da cidade x área de influência x conhecimento do consumidor.

A etapa seguinte prevê análise dos números e alinhamento com os objetivos. E, finalmente, o plano de ação e validação entrega.

Importante! É feito um acompanhamento direto da execução do planejamento proposto, e dentro do prazo estabelecido.

Não é fazer um calendário maravilhoso, entregar e pronto.

É planejar e acompanhar a execução podendo desta forma fazer ajustes sempre que necessário.

O sucesso do trabalho de cada shopping é o sucesso da gestão e de cada lojista.

Vale aqui colocar que o planejamento será feito para se adequar à verba anual do FPP, sem sonhos impossíveis.

O seu shopping não precisa ser cliente da DMV ON/OFF para contratar este trabalho.

E você, está pronto para profissionalizar ainda mais o seu negócio, com foco na meta e resultado? O que nos separa, ainda, é apenas um contato. Vamos tomar um café? Poderá ser o café mais rentável para o seu shopping.

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A DMV ON OFF, AGÊNCIA ESPECIALIZADA EM SHOPPING CENTER, COMPLETA 32 ANOS ATENDENDO A SHOPPING

A DMV caminhava para os 32 anos de idade, fazendo compras nos centros comerciais, com os clientes na maior parte do Brasil e fora dela, como na Argentina e em Portugal.

“Há
4 anos, é totalmente digital e utilizado em linguagens adaptadas, voltadas diretamente para os consumidores.

E não paramos por aí. Resolve o aperfeiçoamento de nossa área de planejamento de ações de marketing e publicidade. Ultrapassamos o planejamento, que está sendo confundindo com uma agenda publi-promocional – o comum, pensado apenas perto de datas comemorativas – dentro dos shoppings.

Aprimoramos o nosso planejamento para a linha On-line como para Off line.
É DMV, renovada e atuante, que gostaríamos muito que você conhecesse o seu sucesso alcançado sucesso no mercado.

Ligue para o CEO da empresa DMV Sérgio Molina e combine um papo que seja bom para ambos.

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AS PEQUENAS E MÉDIAS AGÊNCIAS E O NOVO BRASIL

A sensação é agora, os efeitos do produto são vendidos como um produto da educação e da saúde.

Mas, a verdade é que os vídeos são tão pesados ​​e com preços de merecer, que não levam a pior. This evidence that passamos a fazer o download da política e da lei como um indicador literal de políticas de limites astronômicos e posteriores para novas denúncias e semelhantemente aos dados sobre os níveis astronômicos e avançados com uma perspectiva de tudo o que é primeiro em nada.

O povo está assustado com a falta de emprego, os seus assaltados com uma carga maior de impostos e por aí vai.

Mas é uma mesma coisa que os meios publicitários de pequenas e médias tradições, que têm apenas duas opções de trabalho. Isso é correto um pager em seus documentos eo caminho perfeito para o caminho para o caminho, é o caminho para o caminho a percorrer, e não é possível no caminho para o caminho não é possível? mais altos.

Claro que nós pequenos e médios publicitários, sofremos com os impostos, mas sofremos mais ainda com grandes agências e praticantes de preços impossíveis de concorrer.

Ou seja, se nós não nos encontramos e nos fortalecemos, fatalmente estamos no caminho do buraco, sem contar com o medo dos clientes que buscam os contratos de renegociação “ou seja” empurrando como pessoas mais rápidas para o buraco.

Você precisa nomear a DMV para fazer reuniões de forma a tomar uma posição.

#unidosvamossobreviver

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Abrasce revela perfil do frequentador de Shopping Centers

Pesquisa para a GfK, empresa de estudos de mercado, realização de trabalhos exclusivos sobre quem visita como shoppings das brasilias brasileiras

Novo levantamento da empresa de pesquisa GfK a remessa da Abrasce – Associação Brasileira de Shopping Centers – revela o perfil do frequentador dos centros de compras no Brasil. O estudo tem como objetivo conhecer o perfil demográfico e as características de hábitos e atitudes de quem visita os centros comerciais no país. Em 2012, uma pesquisa foi realizada nas cidades de Brasília, Salvador, Porto Alegre, Belo Horizonte, Rio de Janeiro e São Paulo. Pela primeira vez, foi constituída uma capital da região Norte (Belém-PA), única localidade que ainda não faz parte do levantamento. A cidade de São José dos Campos, no interior de São Paulo, também passou por uma avaliação, como representante das cidades do interior.

Entre os principais destaques, uma pesquisa aponta para um aumento no percentual de jovens freqüentadores – com menos de 29 anos – nos centros de compras e, ao mesmo tempo, um recuo na faixa acima de 45 anos. Ainda de acordo com a pesquisa, 56% do público frequentador do sexo feminino e 44% masculino, variável que pouco alterou o início do levantamento, em 2006.

O shopping center algumas lojas nos centros comerciais. O aumento foi de cerca de 24% em 2012 para 30% em 2014. O aumento foi de cerca de 53% dos frequentadores de classe B, contra 17% de 2012, os dados do último levantamento, do público de classe A representaram 22% desta fatia.

A visita ao shopping continua uma parte da agenda semanal dos entrevistados. 63% dos frequentadores declararam visitar o shopping uma vez por semana e 37% fazem visitas quinzenais ou mensais. A média por frequentador é de 7 visitas por mês, ou seja, quase duas vezes por semana.

O tempo médio gasto dentro do shopping é de 76 minutos (em 2012, o tempo foi de 73 minutos). Destaque para os baians que apresentam mais tempo dentro do shopping que fazem os participantes da pesquisa: 98 minutos. A maioria das pessoas é comprada (58% dos entrevistados) ao shopping, demonstrando que é uma visita planejada.

De acordo com o levantamento, a principal motivação ainda são as compras. 40% dos consumíveis declarados ao shopping para fazer compras; 12% de serviços, lanchonetes, restaurantes ou cafés; 11% para ver vitrines; 9% para encontrar pessoas; 7% para pagar contas em lojas; 4% vão ao cinema e passam e 5% alegaram outros motivos.

O hábito de consumir em praças de alimentação, restaurantes ou cafés nos shoppings continua crescendo. Dos entrevistados em 2014, 43% foram para a praça de alimentação, contra 40% em 2012. Destaque para Porto Alegre (48%), Rio de Janeiro (48%) e São Paulo (46%). Ainda, o hábito de consumo na alimentação é bastante relacionado às idas ao cinema. Dos 43% que declararam ter sido alimentados durante uma visita ao centro de compras, 60% tiveram como principalática ir ao cinema.

Cerca de 8 em cada 10 frequentadores (83%) têm o hábito de ir ao cinema sem compras. Neste ano, a pesquisa aponta para um crescimento não percentual de frequentadores que comprovem o ingresso pela internet (11%) e em toques de autoatendimento (12%). Em 2012, esses índices corresponderam a 8%, em ambos os casos. Apenas 21% do público do cinema vai sempre para assistir filmes. A maioria (72%) vai à praça de alimentação e 40% passa em lojas.
O gasto médio em 2014 foi de R $ 164,00, contra R $ 161,23 em 2012.

O levantamento registrou um aumento acentuado das vendas em 2014. Como vendas que mais impulsionaram esse movimento foram em Salvador (75%) e Belo Horizonte (70%). ).

Associados Abrasce pode obter uma pesquisa na íntegra na acessando uma área restrita do Portal:  http://migre.me/lldue

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