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Brasileiros desejam comprar na Black Friday, mas pretendem economizar

 Por Imprensa Mercado & Consumo

Dados do site e aplicativo de comparação de preços Zoom apontam que 95% dos consumidores brasileiros desejam fazer compras na Black Friday. Desses, 57% pretendem gastar mais de R$ 1.000 na data, que acontecerá em 23 de novembro.

Apesar disso, 67% não desejam comprometer o 13º salário com compras e 58% dizem que fizeram uma reserva para aproveitar as promoções. Cerca de 62% desejam aproveitar a ocasião para antecipar as compras de presentes para o Natal, como estratégia para economizar.

Para 77% dos consumidores, o preço é o fator determinante para fechar a compra. As categorias de produtos mais desejadas são: eletrônicos (53%), eletrodomésticos (52%), celulares/smartphones (50%), artigos de informática (38%) e itens de casa e decoração (23%).

“Na hora de escolher em que loja aproveitar a Black Friday, o preço é o fator determinante, mas isso não exclui a importância dos varejistas oferecerem uma boa experiência de compra. Isso se torna um desafio principalmente em um momento com uma demanda tão alta. Receber o seu produto no prazo e poder contar com um atendimento personalizado no pós-venda são fatores cada vez mais importantes para os consumidores”, afirmou Thiago Flores, CEO do Zoom.

“A Black Friday já está consolidada no mercado brasileiro. Na pesquisa desse ano, assim como nos anteriores, mais de 90% dos participantes afirmaram que pretendem aproveitar a data. Isso mostra que os varejistas já estão com operações maduras para apresentar descontos expressivos durante o evento”, esclareceu Flores.

Lançada a primeira criptomoeda voltada para o varejo, criada no Brasil

Será lançada em novembro a primeira criptomoeda voltada para o varejo. Batizada de Wibx ela deverá ser usada exclusivamente nas trocas entre marcas e consumidores do varejo. A moeda digital foi criada em São José dos Campos, a partir de um projeto que custou quase R$ 5 milhões em três anos, com o apoio do Grupo de Pesquisa em Engenharia de Software do ITA (Instituto Tecnológico Aeronáutico).

A criptomoeda deve funcionar como um sistema de pontuação aos consumidores quando acessam as páginas dos varejistas que utilizam a plataforma da Wibx. Para conseguir uma unidade da criptomoeda, chamada token, o cliente precisa recomendar o varejista em suas redes sociais.

Os tokens poderão ser usados para a aquisição de produtos ou serviços de varejistas oferecidos na plataforma e ainda trocá-los por outras criptomoedas em bolsas focadas nas moedas virtuais.

Os tokens não podem ser regulados pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM), pois tem um uso específico, sendo, por isso, conhecidos como utility tokens. A oferta inicial da moeda não exige aprovação do controlador do mercado de capitais e será feita em um site, uma plataforma virtual, de forma semelhante ao que acontece nas ofertas de ações.

No início, serão oferecidos 12 bilhões de tokens, com um valor final previsto de US$ 0,04 por unidade, em processo que deve ser encerrado em fevereiro de 2019.

Franquias de alimentação crescem 8,1%, diz associação

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Por Agência Brasil

De acordo com o ABF, o valor de R $ 11,8 milhões no trimestre de junho a agosto; culinária asiática se destaca com crescimento de 9% no período

Como  Franquias  de  Alimentação  cresceram  8,1%  de junho a agosto em Comparação com o Trimestre anterior, Segundo Balanço da Associação Brasileira de Franchising ( ABF ), com hum Faturamento de  R $ 11,8 bilhões . O segmento da  culinária Asiática  Teve hum Desempenho AINDA Melhor, registrando Expansão de 9% no Período.

The coordinated of food-service in the ABF, João Baptista da Silva Júnior, o que é o aumento do número de lojas. A definição de acordo com esse crescimento é feita com base nos índices de desemprego: “O movimento no capital, o movimento de influência econômica que está ocorrendo na sociedade como as pessoas busquem fontes de renda. Uma das possibilidades de fonte de renda é o empreendedorismo.

Neste contexto, as franquias – quando se abre uma loja de uma rede com a marca consolidada -, aparece, na avaliação de Baptista, como uma opção menos arriscada. “É mais seguro quando você opta pelo sistema de franquias”, enfatiza.

O setor também tem beneficiado, segundo ele, da melhora da confiança dos consumidores na economia. “As pessoas estão vendo uma perspectiva de melhoria. Acho que a pior parte da crise já passou ”, acrescentou.

As empresas do ramo estão investindo, de acordo com a Baptista, em inovações que vão ao encontro das novas demandas contra os clientes. “No setor de alimentação, um setor que está crescendo com essa transformação é o delivery. Cada vez mais as pessoas têm mais problemas de deslocamento ”, exemplificou.

No segundo trimestre deste ano, o setor de alimentação de energia elétrica faturou R $ 10,95 bilhões, 9,5% mais que no período de abril a 2017. O setor de negócios como um todo registrou expansão de 6,8% Não houve um primeiro semestre de 2018 em comparação com o ano passado, em um montante total de R $ 79,5 bilhões.

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Conheça a ferramenta Edi que une comunicação e produtividade em Shopping Center

A Edi desenvolveu uma plataforma para auxiliar o Mercado do Varejo, Administradoras, Lojistas, Franqueadores e Franqueados, se comunicarem diretamente com suas operações sem intermediários e interferências diversas.

A plataforma Edi possui funcionalidades como agendamento, autorizações, botão de emergência e outras possibilidades – que melhor se adequem à operação de cada empresa – ele é completamente customizável e seu foco é a produtividade e comunicação simples e direta. A preocupação é  ter um produto com preço dentro dos parâmetros de austeridade do mercado.

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Parque de São Paulo terá área com 25 mil m² de Mata Atlântica nativa

Hoje, foi noticiado nos jornais que São Paulo é a cidade mais populosa do país, com 12,2 milhões de pessoas. Na contramão, é uma das cidades que menos possui área verde de mata natural.

Diferente de muitas capitais do mundo, São Paulo cresceu sem planejamento, com ruas estreitas e áreas verdes de proteção permanente limitadas. Para mudar um pouco essa história, a Gamaro Incorporadora projetou “O Parque”, empreendimento que consiste em juntar torres residenciais, empresariais e a natureza com acesso público em uma só área. O bairro escolhido é o Brooklyn, localizado na área da capital. O parque será um atrativo ao público que busca mais qualidade de vida e contato com a natureza.

A flora do parque
O lugar terá 25 mil m² de flora nativa da região paulista escolhida a partir do investimento da Gamaro em pesquisas para detectar técnicas de germinação de sementes raras, sobre as quais não havia nenhum tipo de registro, como o cauaçu e a carqueja da serra do mar. Além disso, serão replantadas espécies como capim de rabo de burro, taboa do brejo, macela do campo e alecrim do campo. Segundo Ricardo Cardim, consultor em biodiversidade nativa e arqueologia botânica, contratado pela incorporadora, as sementes do terreno estavam adormecidas há anos. “Com a reconstituição do solo, a partir da retirada do entulho, as plantas voltaram a brotar”, afirma Cardim.

Acesso ao parque
O acesso de “O Parque” será aberto 24 horas por dia e para todos. A ideia da incorporadora é propor uma conexão com a natureza dentro da cidade e que ela não seja limitada aos residentes. Além da área arborizada haverá um mix de lojas e restaurante no espaço. O que pode ser um atrativo para os consumidores que buscam produtos e serviços em ambientes alheios ao isolamento.

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Saiba como o seu Shopping Center pode crescer com o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A Agência DMV Comunicação ON|OFF desenvolveu um novo projeto no sentido de ajudar os shoppings no grande desafio que enfrentam. A reinvenção.

Para isso, a Agência DMV Comunicação ON|OFF  está apresentando a você o trabalho de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.

O plano é idealizado sob medida para cada shopping center e consiste no estudo da identificação dos consumidores em potencial, correlacionados com as peculiaridades de cada cidade e região que levará a um plano de ações eficaz para o crescimento do seu shopping center. O tempo total para traçarmos esse plano de trabalho é de um ano de acompanhamento.

Para o planejamento ter ainda mais consistência, uso nesse projeto os meus mais de trinta anos de atuação em marketing de Shopping Center iniciados no Iguatemi e que está vivo até hoje na Agência DMV Comunicação ON|OFF.

Conheça o projeto e, certamente, você vai perceber que seu shopping center tem muito para se adaptar a tudo que o universo de shoppings tem de mais novo.

Aguardo o seu contato para podermos pessoalmente tratarmos de cada detalhe.

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MAIOR SHOPPING CENTER DO MUNDO SERÁ CONSTRUÍDO EM DUBAI

Fonte: UOL, Revista Nova Família e Galeria por Márcia Travessoni

Divulgação
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Com área de 100 campos de futebol e custo de R $ 7,7 bi, o centro de compras e lazer foi projetado para ser uma verdadeira cidade de outra unidade, com direito a sua própria Chinatown – a maior das Arábias – além de teatros, marina, arena com projeção em 3D para shows de todos os tipos, sistema de iluminação e climatização própria, parque aquático, ginásios esportivos e tudo mais.

 Montado no formato de Uma Cidade Dentro da Outra, com Uma Própria SUA  Chinatown , o  compras  Teatros contará com, marina, Arena COM Projeção Pará em 3D  Mostra , Aquático parque, esportivos Ginásios, alem de Lojas COM  provadores vips carregados   de Tecnologia, Espelhos ONDE Interativos permitirão AOS Clientes experimentar Vários  Parece  sem necessariamente trocar de roupa.

Área pra Shows - Divulgação
Área pra Shows – Divulgação

TECNOLOGIA PARA COMPRAS

O Dubai Square ainda oferece um  aplicativo , onde o público pode utilizar os serviços de pré-pagamento de suas compras  online  antes de retirar o produto na loja física.

Esse estilo omnichannel de espaço é reformulado para nova edição de novas tecnologias. As compras são feitas por celular, desktop ou no balcão da loja. De acordo com o comunicado, uma experiência será ampliada por “aplicações móveis personalizadas, soluções de checkout rápido, aplicativos de busca e leitura de código de barras, tecnologia de identificação por radiofreqüência, pagamentos digitais e serviços de click & collect”

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA SHOPPING CENTER

Na semana passada postei um texto sobre um trabalho novo que a DMV ON/OFF está lançando.

Fiquei muito feliz com o número significativo de ligações que recebi e que me deram a oportunidade de esclarecer algumas dúvidas a respeito do trabalho de Planejamento Estratégico.

Achei pertinente compartilhar com vocês resultado desta conversa, visando contribuir para a mais acertada tomada de decisão do seu negócio.

O planejamento estratégico é fundamental para o sucesso dos shoppings e prioridade para enfrentarmos o ano de 2019.

Não estaremos falando de calendário promocional pura e simplesmente. Vamos encontrar caminhos, buscar soluções e obter resultados.

Vamos saber onde o shopping está e onde quer chegar nos próximos meses.

O trabalho poderá ser feito para curto ou médio prazo. Vamos deixar definitivamente de lado o “Mais do Mesmo”.

Nosso trabalho vai literalmente ajudá-los a carregar consumidores e lojistas no colo.

Entender verdadeiramente se o seu negócio está alinhado com o perfil e melhor, eleger ferramentas e certificações mais acertadas para que este alinhamento gere rentabilidade.

E acreditem, não existe mágica para isso, mas sim foco, muito trabalho e muita dedicação.

 Uma das perguntas que mais me foram feitas:

Quanto tempo leva um trabalho desses?

Entre um mês e meio e dois meses contando diagnóstico, análise, desenvolvimento e entrega.

Neste período é feita uma avaliação da cidade x área de influência x conhecimento do consumidor.

A etapa seguinte prevê análise dos números e alinhamento com os objetivos. E, finalmente, o plano de ação e validação entrega.

Importante! É feito um acompanhamento direto da execução do planejamento proposto, e dentro do prazo estabelecido.

Não é fazer um calendário maravilhoso, entregar e pronto.

É planejar e acompanhar a execução podendo desta forma fazer ajustes sempre que necessário.

O sucesso do trabalho de cada shopping é o sucesso da gestão e de cada lojista.

Vale aqui colocar que o planejamento será feito para se adequar à verba anual do FPP, sem sonhos impossíveis.

O seu shopping não precisa ser cliente da DMV ON/OFF para contratar este trabalho.

E você, está pronto para profissionalizar ainda mais o seu negócio, com foco na meta e resultado? O que nos separa, ainda, é apenas um contato. Vamos tomar um café? Poderá ser o café mais rentável para o seu shopping.

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A DMV ON OFF, AGÊNCIA ESPECIALIZADA EM SHOPPING CENTER, COMPLETA 32 ANOS ATENDENDO A SHOPPING

A DMV caminhava para os 32 anos de idade, fazendo compras nos centros comerciais, com os clientes na maior parte do Brasil e fora dela, como na Argentina e em Portugal.

“Há
4 anos, é totalmente digital e utilizado em linguagens adaptadas, voltadas diretamente para os consumidores.

E não paramos por aí. Resolve o aperfeiçoamento de nossa área de planejamento de ações de marketing e publicidade. Ultrapassamos o planejamento, que está sendo confundindo com uma agenda publi-promocional – o comum, pensado apenas perto de datas comemorativas – dentro dos shoppings.

Aprimoramos o nosso planejamento para a linha On-line como para Off line.
É DMV, renovada e atuante, que gostaríamos muito que você conhecesse o seu sucesso alcançado sucesso no mercado.

Ligue para o CEO da empresa DMV Sérgio Molina e combine um papo que seja bom para ambos.

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AS PEQUENAS E MÉDIAS AGÊNCIAS E O NOVO BRASIL

A sensação é agora, os efeitos do produto são vendidos como um produto da educação e da saúde.

Mas, a verdade é que os vídeos são tão pesados ​​e com preços de merecer, que não levam a pior. This evidence that passamos a fazer o download da política e da lei como um indicador literal de políticas de limites astronômicos e posteriores para novas denúncias e semelhantemente aos dados sobre os níveis astronômicos e avançados com uma perspectiva de tudo o que é primeiro em nada.

O povo está assustado com a falta de emprego, os seus assaltados com uma carga maior de impostos e por aí vai.

Mas é uma mesma coisa que os meios publicitários de pequenas e médias tradições, que têm apenas duas opções de trabalho. Isso é correto um pager em seus documentos eo caminho perfeito para o caminho para o caminho, é o caminho para o caminho a percorrer, e não é possível no caminho para o caminho não é possível? mais altos.

Claro que nós pequenos e médios publicitários, sofremos com os impostos, mas sofremos mais ainda com grandes agências e praticantes de preços impossíveis de concorrer.

Ou seja, se nós não nos encontramos e nos fortalecemos, fatalmente estamos no caminho do buraco, sem contar com o medo dos clientes que buscam os contratos de renegociação “ou seja” empurrando como pessoas mais rápidas para o buraco.

Você precisa nomear a DMV para fazer reuniões de forma a tomar uma posição.

#unidosvamossobreviver

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